En los procedimientos concursales, la Junta de Acreedores es el órgano encargado de adoptar las decisiones más relevantes para el futuro del deudor: aprobar una reestructuración; acordar la disolución y liquidación; designar autoridades y regímenes de administración o aprobar instrumentos concursales clave. Sin embargo, muchas Juntas fracasan -o se tornan caóticas- no por problemas jurídicos, sino por una deficiente preparación previa.
La experiencia demuestra que una adecuada logística legal, operativa y estratégica resulta determinante para que la Junta de Acreedores se desarrolle de manera ordenada, eficiente y sin contingencias.
A continuación, algunos puntos a tener en cuenta:
- Verificación previa de los acreedores habilitados para votar
Antes de la programación y convocatoria a Junta de Acreedores, debe revisarse cuidadosamente el listado de acreedores reconocidos y sus porcentajes de participación. Esto incluye verificar:
- Créditos reconocidos oportunos y tardíos.
- Facultades de representación.
- Poderes actualizados.
- Restricciones o contingencias sobre el derecho de voto.
Especial atención merecen los acreedores laborales, en caso su voto resulte determinante para la aprobación de algún acuerdo trascendental, pues, conforme a las reglas del procedimiento concursal, los trabajadores no votan individualmente, sino a través de un representante formalizado ante el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
La asistencia de los acreedores estratégicos debe estar confirmada de manera previa, a fin de evitar suspensiones o reprogramaciones.
- Preparación del presidente de la Junta de Acreedores
Uno de los errores más frecuentes es asumir que la Junta se conducirá “naturalmente”. La realidad es distinta: las Juntas suelen involucrar tensión, posiciones enfrentadas e intereses económicos relevantes.
Por ello, el presidente de la Junta de Acreedores debe llegar preparado con una estructura clara de conducción. Resulta altamente recomendable elaborar previamente:
- Pautas para la conducción de la reunión.
- Orden de intervenciones.
- Fórmulas de votación y adopción de acuerdos.
- Mensajes de manejo de conflictos o interrupciones.
La conducción ordenada transmite seguridad, reduce contingencias y evita cuestionamientos posteriores sobre el desarrollo de la Junta.
- Preparación estratégica de la exposición del deudor
Si el objetivo es lograr la aprobación de una reestructuración patrimonial y la ratificación del mismo régimen de administración, entonces la presentación del deudor es el momento más importante de toda la Junta.
No basta con explicar la crisis financiera. La exposición debe enfocarse en generar confianza y credibilidad frente a los acreedores. Para ello, es recomendable preparar previamente:
- Diagnóstico claro de la situación económica.
- Medidas ya implementadas.
- Proyecciones financieras realistas y Flujo de Caja proyectado.
- Estrategia operativa y comercial.
La presentación debe ser ejecutiva, concreta y orientada a responder la pregunta central de los acreedores: ¿por qué la reestructuración ofrece una mejor recuperación que la liquidación?
- Simulación de escenarios y manejo de contingencias
Las Juntas complejas requieren anticipar escenarios. Es recomendable preparar previamente respuestas frente a:
- Cuestionamientos de quorum.
- Solicitudes de suspensión o reprogramación.
- Cambios de posición de acreedores estratégicos.
- Propuestas alternativas de votación.
La preparación estratégica permite reaccionar rápidamente y evitar improvisaciones en momentos críticos.
Una Junta de Acreedores bien preparada reduce contingencias, fortalece la toma de decisiones y brinda mayor seguridad jurídica a todos los involucrados. La práctica demuestra que la anticipación, la estrategia y el manejo técnico del procedimiento son factores decisivos para alcanzar acuerdos viables y sostenibles.
En Santiváñez Abogados contamos con amplia experiencia en la planificación, conducción y asesoría integral en Juntas de Acreedores, acompañando a empresas, acreedores e inversionistas con un enfoque estratégico, preventivo y orientado a resultados.
Para más información:
Katia Matallana – katia.matallana@santivanez.com.pe